精益生产与管理 远距视讯教学(第2期)-招生简章

课程目的及特色:

  • 石清城老师亲自授课
  • 石老师出身台湾丰田,曾担任TPS推进部经理,三十多年来致力于丰田生产模式的研究与推动,业界资历完整且实务经验丰富
  • 课程系统,含生产/物流/品质/成本/人资管理/TPM /TPS改善108招等

①学习共24次,36小时;1小时1学分,共36学分,学习期满合格颁发结业证书

②采取视讯教学,PPT/Video/白板

报名联络:

  • 学习费用: 2,400RMB/一年
  • 学习期间:每月第1周与第3周周三,20:00~21:30
  • 招生对象:精益爱好者、企业管理者及从事生产现场主管
  • 报名时间:10/25不足人数顺延一个月或全员保证退费
  • 报名联络:石老师wins164 (Line ID:18825016630)
  • 咨询电话:台湾:0972-502505 大陆:18825016630
  • 咨询微信号:1.Annxu3049;2.LHCH9805

课程内容及计划:

投影片1

(预定以上30个课程清单中,选择20个课程上课)

投影片1 投影片2

石清城老师(首期)精益生产与管理课程-第二次课程回顾

石清城老师(首期)精益生产与管理课程已于6/3开课,清城流2020班的第二次课程已结束。第一次课程结束后,学员都进行了学习的总结,并在现场进行了运用,学以致用,点赞!
第二次课程内容为如何减少八大浪费,现在我们来回顾一下。
什么是浪费?浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动。从客户的角度来看,没有价值的作业就是浪费;从我们自己的角度来看,不必要的作业就是浪费。因此我们要从客户的角度来看所有的作业有无价值。
丰田生产模式的核心便是杜绝浪费,开创者之一的大野耐一先生曾说:“我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间,借由移除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。”丰田生产方式对于浪费定义为七大浪费,必须要彻底排除无法附加浪费。
何为八大浪费?
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大野耐一先生曾指出,采用丰田生产模式的工厂会立刻发现,其实只要一半人员就够用了,可见在工厂中的浪费有多严重。丰田企业几十年来,致力于减少这七大浪费,并将不会产生附加价值的“MUDA”(浪费)、“MURA”(不均衡)、“MURI”(不合理)现象加以排除,的确值得学习。
以上回顾,期待各位学员及精益爱好者的心得交流哦!

在精益的路上,我们共同成长与进步!

标准作业的制作与遵守

标准作业是指以有效率的制造为目标,使用现有的技术或方法,充分考虑时间要素与安全要素,制定可抑制制造过剩、排除动作浪费的作业方法及步骤,以期用更低的成本、更高的效率,制造出更好质量的产品的作业基准。其内容包含:

   (1)节拍时间
   (2)作业顺序
   (3)标准手持
标准作业依据工程的不同分为以下3类。
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       在丰田公司,管理者(组长)拥有决定、维持、改善标准作业的权力和责任,同时也要负责指导作业者遵守这套标准。
       标准作业并非一成不变,管理者和监督者应对标准作业进行日常管理。如果依据标准作业进行生产的过程中发生了异常,就必须修改标准作业。此外,若是产量增减,生产技术精进,设备改善,作业流程优化,也必须同步调整标准作业。
       以上回顾,期待各位学员及精益爱好者的心得交流哦!

在精益的路上,我们共同成长与进步!

石清城老师(首期)精益生产与管理课程-第一次课程回顾

       石清城老师(首期)精益生产与管理课程已于6/3开课,清城流2020班的各位学员在开课前都已分组完成,并准时参加了本次学习。大家终于通过视频与老师见面啦!如果您想要参加来提升自己的能力,现尚有少量名额,通过以下微信方式(1.wins164;2.Annxu3049;3.LHCH9805)申请加入哦!如果想要试听的话,也可以通过上述微信申请。
      第一次课程内容为三定及目视化管理,现在我们来回顾一下。
      为什么首次课程选择三定及目视化管理?因为三定及目视化管理是推动精益生产方式的基础,而突破点就在于物的改变。因为人是有思想的,涉及到企业文化不容易改变,而物是没有思想的,可以优先改善,且很容易看到成果。
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 三定管理

      三定是指定容、定量、定位,可以提高在现场取得物品的效率,是5S中整顿的重要内容,是实行5S工作的基础。
目视化管理
     目视管理是用眼睛看的管理,就是用直观的方法提示管理状况和作业方法,让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并能迅速判断和作出对策。目视化管理使管理工作变得更直观和容易,如生产管理信息板、品质管理信息板、颜色标示等。

以上回顾,期待各位学员及精益爱好者的心得交流哦!

在精益的路上,我们共同成长与进步!

石清城老师精益课程,2020/6-2021/5為期一年,进行系統性学习,扎实基礎,注重how to do的改善技能,助力您成為称职优秀的製造IE、ME、QE、精益办、制造主管等,欢迎大家加入石老师精益课堂-清城流2020班
小班教学:采用ZOOM軟件會議形式小班制教學。
系统学习:週三晚上(20:00-21:30)上課,24次上課中予定教完20门精益必修大課程。
上课频次:每隔二週上課一次,在家网絡上綫与石老師面對面學习。
学习分享:每兩週中都可以向老師同學群即時分享交流(一張A4)所学的科目心得。

石清城老师精益课程免费试听课邀约 (5/20 20:00-21:00)

石清城老师(首期)精益生产与管理课程将于2020年6月开课,在此之前石老师将开设一堂课免费试听

课程名称如何精益运营生产线

授课老师石清城(石清城老师出身台湾丰田,曾担任TPS推进部经理,三十年来致力于丰田生产模式的研究与推动,业界资历完整且实务经验丰富)

课程时间5/20 20:00-21:00

参加方式:进入ZOOM会议室(课程开始前发链接,学员先自行下载ZOOM软件)

报名咨询:1.Wins164;2.Annxu3049;3.LHCH9805(微信号)

授课方式:视频教学

让我们共同学习吧!

石清城老师(首期)精益生产与管理课程招生简章如下:

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石清城老师(首期)精益生产与管理课程招生简章

目前世界疫情严重,对经济环境影响巨大,各产业、供应链及金融市场等危机重重,石老师跨时间及空间进行精益知识的传承,培育精益专业人才,学员借机扎实学习精益生产系统知识,学习工匠精神,努力提升自身能力,为企业作出自己的贡献。

•首次招生,石清城老师出身台湾丰田,曾担任TPS推进部经理,三十年来致力于丰田生产模式的研究与推动,业界资历完整且实务经验丰富。

•课程系统,含生产/物流/品质/成本/人资管理/TPM /108招等。

①学习频次,共24次,36小时;
②采取学分制,1小时1学分,共36学分,学习期满合格颁发结业证书;
③授课方式,采取视讯教学软件,PPT/Video/白板;
④上课严格要求,上课前连线各学员并进行点名考勤。

•学习期间:2020年6月-11月、2020年12月-2021年5月,

每月第1周与第3周周三,20:00~21:30。

•报名时间:5/25截止,不足人数顺延一个月或全员保证退费。

•招生对象:精益爱好者、企业管理者及从事生产现场主管。

•学习费用:2000元RMB/二期(上学期初级:900元RMB;下学期高级:1100元RMB);一次性缴费二学期可享9折优惠,可免费开发票。

•授课老师:石清城

•咨询微信号:1.Wins164;2.Annxu3049;3.LHCH9805

具体简章如下:

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感恩2019,拥抱2020,我们一直在精益之路上前行

         时光飞逝,岁月如梭,转眼已是2019年的最后一天。
静静思索,这一年间的工作生活,都离不开精益。因为精益,我们一起学习探讨,共同成长进步;因为精益,我们一起巡视工厂,不放过每个可改善的角落;因为精益,我们一起煮茶喝酒,品味精益的精髓。不论立于何方,不论身处何地,只要有精益,我们就能相聚在一起。感谢与大家一起走过的岁月,汗水浇灌出来的精益之花将永远鲜艳;感恩大家的信任,一次又一次的选择长久的合作,深感责任重大。
2020年即将到来,不管世界经济是否景气,让我们一起拥抱她,更加坚定勇敢地去尝试新的机会与方法,发挥工匠精神,在TPS专业之路走得更远!
最后恭祝元旦快乐!
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“第三届机器人频道杯标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛”活动

       2019年12月14日 石清城老师应标杆精益邀请参加了此次活动。本次活动邀请了众多行业大咖,可以说各嘉宾分享的内容精彩纷呈。石老师作为精益通APP《丰田式现场改善108招》知识产品主理人在论坛中分享了题为《丰田生产方式108招》。

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石老师分享的报告也得到了广大与会人员的一致好评。

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另外,本次大会还宣布了精益管理知识服务及应用生态平台-精益通APP盛大启动。

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此平台上有很多实用的精益知识讲座,石老师的《丰田生产方式108招》目前已经录制了36招,从书本文字到视频,花费了很多时间精力,从事精益生产的先进们可下载精益通APP在线观看学习!

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精益生产&领导技能研讨讲座 邀请

精益生产&领导技能研讨讲座,将于2019年11月16日在广东省中山市雅居乐长江酒店举办。

本次活动届时将由两位台湾知名人仕,分享丰田精益改善108招及实践中案例分享之葵花宝典;企业各位高层领导如何领导技能及培育不同的优秀部属。

他们有精益生产项目训练实施和辅导之资深精益大师;有领导统御专业知名企业授教学者;他们在各自的专业领域中拥有丰富的理论与实践成果,内容务实,可谓干货满满。

相信本次研讨讲座既可以让各位获得专业与知识的增益,又可以汇聚精益与企业界的力量,凝聚精益同道间的情谊,教授学者之风范。

活动举办时间:2019年11月16日 09:30~16:30

活动举办地点:广东省中山市雅居乐长江酒店16号宴会C厅 (酒店内有大型停车场)

活动人数:65人,小班制

报名截止时间:2019年11月12日

活动费用:399 元/人

活动联络微信:wins164

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接受报名邮箱:winston.shih@leantaipei.com

活动联系人:Winston.shih  电话:18825016630

                      Ann.Xu              电话:13528483049

欢迎各精益爱好者、精益/IE经理、 HR经理、公司高层领导、生产/制造经理、经理中层领导等人士报名参加!

精益生产&领导技能研讨讲座内容如下:

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