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石清城老师精益课程免费试听课邀约 (5/20 20:00-21:00)

石清城老师(首期)精益生产与管理课程将于2020年6月开课,在此之前石老师将开设一堂课免费试听

课程名称如何精益运营生产线

授课老师石清城(石清城老师出身台湾丰田,曾担任TPS推进部经理,三十年来致力于丰田生产模式的研究与推动,业界资历完整且实务经验丰富)

课程时间5/20 20:00-21:00

参加方式:进入ZOOM会议室(课程开始前发链接,学员先自行下载ZOOM软件)

报名咨询:1.Wins164;2.Annxu3049;3.LHCH9805(微信号)

授课方式:视频教学

让我们共同学习吧!

石清城老师(首期)精益生产与管理课程招生简章如下:

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石清城老师(首期)精益生产与管理课程招生简章

目前世界疫情严重,对经济环境影响巨大,各产业、供应链及金融市场等危机重重,石老师跨时间及空间进行精益知识的传承,培育精益专业人才,学员借机扎实学习精益生产系统知识,学习工匠精神,努力提升自身能力,为企业作出自己的贡献。

•首次招生,石清城老师出身台湾丰田,曾担任TPS推进部经理,三十年来致力于丰田生产模式的研究与推动,业界资历完整且实务经验丰富。

•课程系统,含生产/物流/品质/成本/人资管理/TPM /108招等。

①学习频次,共24次,36小时;
②采取学分制,1小时1学分,共36学分,学习期满合格颁发结业证书;
③授课方式,采取视讯教学软件,PPT/Video/白板;
④上课严格要求,上课前连线各学员并进行点名考勤。

•学习期间:2020年6月-11月、2020年12月-2021年5月,

每月第1周与第3周周三,20:00~21:30。

•报名时间:5/25截止,不足人数顺延一个月或全员保证退费。

•招生对象:精益爱好者、企业管理者及从事生产现场主管。

•学习费用:2000元RMB/二期(上学期初级:900元RMB;下学期高级:1100元RMB);一次性缴费二学期可享9折优惠,可免费开发票。

•授课老师:石清城

•咨询微信号:1.Wins164;2.Annxu3049;3.LHCH9805

具体简章如下:

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感恩2019,拥抱2020,我们一直在精益之路上前行

         时光飞逝,岁月如梭,转眼已是2019年的最后一天。
静静思索,这一年间的工作生活,都离不开精益。因为精益,我们一起学习探讨,共同成长进步;因为精益,我们一起巡视工厂,不放过每个可改善的角落;因为精益,我们一起煮茶喝酒,品味精益的精髓。不论立于何方,不论身处何地,只要有精益,我们就能相聚在一起。感谢与大家一起走过的岁月,汗水浇灌出来的精益之花将永远鲜艳;感恩大家的信任,一次又一次的选择长久的合作,深感责任重大。
2020年即将到来,不管世界经济是否景气,让我们一起拥抱她,更加坚定勇敢地去尝试新的机会与方法,发挥工匠精神,在TPS专业之路走得更远!
最后恭祝元旦快乐!
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“第三届机器人频道杯标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛”活动

       2019年12月14日 石清城老师应标杆精益邀请参加了此次活动。本次活动邀请了众多行业大咖,可以说各嘉宾分享的内容精彩纷呈。石老师作为精益通APP《丰田式现场改善108招》知识产品主理人在论坛中分享了题为《丰田生产方式108招》。

1      为了让与会人员能更好的吸收及掌握108招,报告从篇、章、招作了系统性的梳理,同时也展示了108招的全貌。下面我们一起来回顾一下本次活动。

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石老师分享的报告也得到了广大与会人员的一致好评。

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另外,本次大会还宣布了精益管理知识服务及应用生态平台-精益通APP盛大启动。

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此平台上有很多实用的精益知识讲座,石老师的《丰田生产方式108招》目前已经录制了36招,从书本文字到视频,花费了很多时间精力,从事精益生产的先进们可下载精益通APP在线观看学习!

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精益生产&领导技能研讨讲座 邀请

精益生产&领导技能研讨讲座,将于2019年11月16日在广东省中山市雅居乐长江酒店举办。

本次活动届时将由两位台湾知名人仕,分享丰田精益改善108招及实践中案例分享之葵花宝典;企业各位高层领导如何领导技能及培育不同的优秀部属。

他们有精益生产项目训练实施和辅导之资深精益大师;有领导统御专业知名企业授教学者;他们在各自的专业领域中拥有丰富的理论与实践成果,内容务实,可谓干货满满。

相信本次研讨讲座既可以让各位获得专业与知识的增益,又可以汇聚精益与企业界的力量,凝聚精益同道间的情谊,教授学者之风范。

活动举办时间:2019年11月16日 09:30~16:30

活动举办地点:广东省中山市雅居乐长江酒店16号宴会C厅 (酒店内有大型停车场)

活动人数:65人,小班制

报名截止时间:2019年11月12日

活动费用:399 元/人

活动联络微信:wins164

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接受报名邮箱:winston.shih@leantaipei.com

活动联系人:Winston.shih  电话:18825016630

                      Ann.Xu              电话:13528483049

欢迎各精益爱好者、精益/IE经理、 HR经理、公司高层领导、生产/制造经理、经理中层领导等人士报名参加!

精益生产&领导技能研讨讲座内容如下:

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物流的理想管理

         精益供應鏈物流管理,除了內部做TPS以外還要做到外部的TPS管理。可以召集供應商到公司每月做一次合同研。
供應商的物流改善項目管理,可以設定共同指標,1.委託產品的WIP庫存總數量,2.委託產品的L/T時間,3.交貨的準時率,(或4.委外加工部門的備貨准交率)。
而構內物流的部分分兩個方向,1.店面的數量管理,2.生產線內的標準手持量SWIP管理。當從頭到尾所有的工序的店面的數量管理,以及每一個店面的擁有的上限數量管理告一段落以後,接著就是如何把生產線內的標準手持總量的降低來邁進改善。
物流「應有之姿」的理想管理很重要,包括供應鏈物流也都必須要設定標準數量管理。包括店面設置數,還有每個店面裡面的上限數,以及生產線內的總SWIP數量,跟現狀相比之後找出差異數量,作為改善團隊的改善點。

Any Where

       精益团队的改善力量很大,端靠主事者如何活用与引导。最近承接到不同国家的客戶辅导,發現不同种族,学员干部仍然对精益生产熱衷學习,都期待从精益应知应会知识、技能、管理、理念,能不断淬練精进。听不到精益无用論的声音,不会怌疑方法論的适用性,让人不会担心团队執行力、向心力的问題。只有老師是否与時俱进、創意創新力的部分?充分驗證TPS是「Any Where」适用全世界这句話。

《精益生产推动成功关键及应有思维》的分享

在本届精益自主研年会论坛上作为特邀分享嘉宾,给大家带来题为《精益生产推动成功关键及应有思维》的分享。整体分享报告从以下五个部分展开:
01. 精益生产推动模式与步骤
02. 精益生产推动成功的关键
03. 精益生产推动误区与应有思维
04. 精益生产推动成功企业分享
05. 总结
石清城先生结合自己多年的工作经历和推行精益的经验,详细阐述了五个部分的相关内容与具体内涵。
01. 精益生产推动模式与步骤
a) Toyota way 的五个构面
b) 丰田屋的两大支柱
c) 人才育成策略
d) 人才育成架构
e) 企业推行精益的辅导模式
f) 企业推行精益的学习做法
g) 精益学习步驟PMSK(Philosophy, Management, Skill, Knowledge)
02. 精益生产推动成功的关键
a) 5个关键因素
b) 5个关键能力
03. 精益生产推动误区与应有思维
a)失败的四大要素
b)推行的十大误区
c)五大思维
04. 精益生产推动成功企业分享
a)  辅导过的企业的分享
05. 总结
a)精益 ITO(Input, Transfer, Output)模式
b)实践精益管理的趋势与发展
因石清城先生长期坚持精益事业的实践与推广,取得巨大的成就,在本届年会中被授予“精益大师”的称号!

恭贺石清城老师荣获精益自主研“精益大师”称号

2019.4.27第三届精益自主研年会在苏州举办,主题“相信精益的力量”。

现场授予石清城、蒋维豪、山田日登志、吉永雅文、江瑞坤,五位前辈先贤,“精益大师”称号。

大会主题

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颁奖盛典

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协会会长俞世洋与石清城老师

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榮譽證書

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石清城先生出身于台湾国瑞(台湾丰田),是台湾著名的丰田方式实践家。石老师积极投身于中国精益界的精益公益援助活动中,无私培育精益圈中晚辈。并有:《丰田式制造管理实践之道》、《丰田精益现场改善之术》、《精益生产COO带你降本提效》等多本精益著作为精益界带来丰富的理论与实践成果。未命名6