《精益生产推动成功关键及应有思维》的分享

在本届精益自主研年会论坛上作为特邀分享嘉宾,给大家带来题为《精益生产推动成功关键及应有思维》的分享。整体分享报告从以下五个部分展开:
01. 精益生产推动模式与步骤
02. 精益生产推动成功的关键
03. 精益生产推动误区与应有思维
04. 精益生产推动成功企业分享
05. 总结
石清城先生结合自己多年的工作经历和推行精益的经验,详细阐述了五个部分的相关内容与具体内涵。
01. 精益生产推动模式与步骤
a) Toyota way 的五个构面
b) 丰田屋的两大支柱
c) 人才育成策略
d) 人才育成架构
e) 企业推行精益的辅导模式
f) 企业推行精益的学习做法
g) 精益学习步驟PMSK(Philosophy, Management, Skill, Knowledge)
02. 精益生产推动成功的关键
a) 5个关键因素
b) 5个关键能力
03. 精益生产推动误区与应有思维
a)失败的四大要素
b)推行的十大误区
c)五大思维
04. 精益生产推动成功企业分享
a)  辅导过的企业的分享
05. 总结
a)精益 ITO(Input, Transfer, Output)模式
b)实践精益管理的趋势与发展
因石清城先生长期坚持精益事业的实践与推广,取得巨大的成就,在本届年会中被授予“精益大师”的称号!