物流的理想管理

         精益供應鏈物流管理,除了內部做TPS以外還要做到外部的TPS管理。可以召集供應商到公司每月做一次合同研。
供應商的物流改善項目管理,可以設定共同指標,1.委託產品的WIP庫存總數量,2.委託產品的L/T時間,3.交貨的準時率,(或4.委外加工部門的備貨准交率)。
而構內物流的部分分兩個方向,1.店面的數量管理,2.生產線內的標準手持量SWIP管理。當從頭到尾所有的工序的店面的數量管理,以及每一個店面的擁有的上限數量管理告一段落以後,接著就是如何把生產線內的標準手持總量的降低來邁進改善。
物流「應有之姿」的理想管理很重要,包括供應鏈物流也都必須要設定標準數量管理。包括店面設置數,還有每個店面裡面的上限數,以及生產線內的總SWIP數量,跟現狀相比之後找出差異數量,作為改善團隊的改善點。