精益无用论?——Ann Xu

  看了这个题目“精益无用”,不惊,因为有太多的人会人云亦云,特别是在推动精益的过程中,难免会遇到这样的阻碍,所以才叫精益变革。

  在讨论精益是否有用之前,首先要明白什么是精益?精益(Lean)本身的意思就是瘦身,其核心就是消除浪费。相信各个企业中都存在浪费的现象,浪费的多少不一,企业的经营状况也不尽相同。如果把浪费现象习以为常了,那这个企业离末日也不远了。所以很多在利润边缘线上的企业想要变革。

  变革是一件很痛苦的事情,就如同一个胖子想要瘦身一样。如果没有准备好,特别是企业的领导班子,如果他们都不相信变革会带来异想不到的成果,变革不可能成功。

  咨询业在协助企业推动精益的过程中,有很多种方式。为了能让企业有一个震慑的开头,很多咨询顾问会选择做标杆线,标杆区域等,让标杆在短期内与之前确实有惊人的变化。然而接下来会怎样呢?咨询顾问离开后,标杆恢复原样,不仅企业没有得到有效的改善,反而糟蹋了“精益”,让很多人觉得精益不过如此,精益无用。

  我们在协助企业推动精益的过程中,不仅仅是要让现场发生变化,更重要的是要让人的思想发生变化,要让大家都以精益的思想来看待问题,解决问题,持续不断地改善。人的思想是否变化,是很难看出来的,不过当人的思想有改变时,我们的现场自然而然会发生改变,我们要给他们时间去改变。所以企业要承受得起这个时间,时间或许很长,这也是变革的必经之路。

  精益的实践是一个长期而漫长的过程,只有享受其过程,才能沉淀,才能开花结果。我们不仿可以走出去看看那些坚信精益能带来不凡成果的企业,那些几十年如一日的推动精益的企业。丰田汽车的长期实践才有了如此的骄人成就,何况我们现在的大部分企业呢?

  精益,是有系统有方法的,因为他是经过不断的实践总结而来的,但其方法并不高深,一些基础的IE手法的活用,就可以为企业消除很多的浪费,问题在于您会不会使用这些基础的方法?你愿不愿意去尝试?愿不愿意持续不断地去尝试?

  精益的实践方式可以依据企业的经营状况定制,毕竟老师一个人的力量是有限的,企业的实际状况,企业内的员工干部最清楚。只有全员参与,精益才能生根,深根!TPS是Toyota Production System,您的企业同样可以创造一个属于自己的最佳的生产系统。

精益无用论?——Ann Xu》有5,755个想法