How to do?

How to do?憑過去經驗,学會抓數据及時间性問題,然後等執行結果,KPI就會迖標?在伝統製造業恐怕不可行。現地現物走動式管理是必要的手段,徹底化改善流程注重過程是必要的思路,以人為本,持續改善,企業才能累積优秀人才是必要的經營理念,努力建設强大的現場,期待的財務數字才能兌現,您說是嗎?

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