学术著作

丰田式制造管理实践之道      丰田式精益现场改善之术      精益制造COO带你降本提效

《丰田式制造管理实践之道》第一冊

作者简介

本书作者石清城先生拥有在丰田汽车(台湾国瑞)及3C制造业工作多年的经验,从事TPS研究与推动数十年,通过亲身体验告诉你如何应用丰田模式才能找出适合自己企业的生产模式。导入丰田生产及品保模式的架构,应同步进行丰田式人才培育,培育出具备解决问题能力、能实行改善的人才,完全实践丰田精神。

内容简介

丰田模式成就了丰田汽车的辉煌,其作为新的生产模式也被引入各行业企业,本书分析了导入、推动此模式的实践方法,并列举案例予以分析,同时介绍了相关的管理知识与管理技术,例如:如何看一条生产线的效率与品质,品质异常问题解决技术,人、物及问题解决的效率架构等。

本书适用于电子信息制造产业、车辆或车辆零部件产业、摩托车或摩托车零部件产业、自行车或自行车零部件产业,以及其他行业企业的各层次管理者、技术人员使用,同时可供相关专业大专院校师生参考。

《丰田式精益现场改善之术》第二冊

作者简介

本书作者石清城先生石清城三十年来致力于TPS丰田生产模式之研究与推动,业界资历完整,实务经验丰富。其间曾先后辅导美利达、中山广盛等知名厂商导入TPS,成效斐然。转进电子、童车及医疗产业后,依然不改其志,在全新的工作领域里应用TPS。

杨波,吉林大学商学院工业工程硕士。曾先后任职于东莞日本电产、香港创科集团、富士康科技集团(深圳)、梅花集团,从事企业经营成本管理控制、质量管理、IE及精益项目咨询等方面工作。

许慧玲,曾先后在江苏丹阳市豪华门窗装璜有限公司、神达集团顺达电脑厂、深圳精电有限公司工作。目前任职于富士康科技集团龙华厂,从事IE及精益生产推广,现场经验丰富。

内容简介

在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上,结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验,通过文字与图表并呈的方式,配合浅显易懂的实际案例,全面系统地讲述TPS(丰田生产方式)的管理技术。

《丰田式精益现场改善之术》共13章,分为4篇,先从丰田式改善概述立论,次以生产的两大支柱(及时化与自働化)分列2、3篇,以人为中心的作业则为第4篇,最后以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用,也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材,尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。

《丰田式精益现场改善之术》是石清城老师的第二部著作,2013年由机械工业出版社出版。本书以丰田现场改善技术108招为蓝本,总结了改善技术120招。书中的每一个概念,都遵循着“何谓……?”、“为何……?”、“如何……?”、“……的案例”的脉络一一进行讲解,全面系统地讲述了TPS管理技术。本书除可供工厂经营者及现场管理者指导之用,亦可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材,尤其适合工业工程、精益生产相关从业人员学习参考。

《精益制造COO带你降本提效》第三冊

作者简介

本书作者石清城先生出身国瑞汽车公司(台湾丰田),拥有超过三十年的TPS实务及辅导经验。近年来投身电子代工制造业,传统玩具制造业,为两岸少数横跨汽车、电子、玩具三大行业的专家。TPS精益生产专家,亲自实践的经验,以小说的方式引导你成功学习创造优良绩效。

内容简介

本书是以小说的形式叙述在传统制造行业如何进行精益的管理与运作,将精益的思想与概念融入到文中,在每个章节后都做了小结,以帮助读者捕捉重点内容。同时举了许多生活中的实例来注释精益思维。小说中的主人公非常幸运,虽然在实践的过程中遭遇很多负面的影响,虽然有压力,有挑战,但更有意想不到的收获。这是一本值得参考学习的书籍。

本书可以跨管理学、职场成功学、职场小说三个类别,本书的整体规划考虑这三个类别的特点。着重在“管理学”角度。

网络购书联络人:Linda Luo

Email: linda.luo@leantaipei.com

微信号:LHCY9805

1.《丰田式制造管理实践之道》,机械工业出版社出版  售價:59 

2.《丰田式精益现场改善之术》,机械工业出版社出版  售價:69

3.《精益制造COO带你降本提效》,机械工业出版社出版 售價:50

另外,为了方便大家采购,朝山咨询另备有三本书籍的套装。成套购买价格优惠,共为175元(可开发票)。

套装书

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